1 grudnia 2005 roku firma max24 otworzyła hipermarket internetowy www.max24.pl. W tamtym okresie dysponowaliśmy tylko pomysłami. Firma posiadała stosunkowo niewielką powierzchnię magazynową ma posesji przu ulicy Krótkiej w Modrzycy. Stale poprawialiśmy i ulepszaliśmy poziom usług poprzez dobór odpowiednich pracowników posiadających wysokie kwalifikacje. Zainwestowaliśmy również w profesjonalne oprogramowanie wspomagające sprzedaż, obsługujące logistykę i księgowość. Jesteśmy jedną z nielicznych firm internetowych, które posiadają własny transport, umożliwiający sprzedaż bezpośrednią i kontakt z klientem.
Firma max24 zdawała sobie sprawę z tego, że dynamiczny rozwój determinuje inwestowanie w coraz lepsze rozwiązania informatyczne. W marcu 2006 roku otworzyliśmy sklep stacjonarny przy ulicy Szerokiej w Nowej Soli, automatycznie przenosząc kadrę konsultantów i informatyków do biura mieszczącego się na Placu Wyzwolenia.
Ceny zaczęły być konkurencyjne dzięki częstym i hurtowym zamówieniom. Otrzymaliśmy możliwość negocjacji cen z dostawcami, a w konsekwencji klienci również mogli negocjować z nami ceny oraz korzystać z licznych promocji.
Kadrę zarządzającą stanowi, oprócz właściciela firmy odpowiedzialnego za całokształt, dwóch dyrektorów:
Jarosław Baksalary - j.baksalary@max24.pl
Emanuel Szymek - e.szymek@max24.pl
Firma max24 zdawała sobie sprawę z tego, że dynamiczny rozwój firmy determinuje inwestowanie. Czynności, których wykonywanie zajmowało 30 minut, stały się znacznie bardziej uproszczone i zajmują teraz około 2 minut. Automatyzacja powtarzających się zadań w znaczącym stopniu zmniejszyła liczbę roboczą godzin i zwiększyła przy tym wydajność tych procesów, dzięki którym można usprawnić zarządzanie finansami, przepływy pieniężne, sprzedaż, zaopatrzenie, zarządzanie kadrami i gospodarką magazynową.
W związku z wprowadzeniem ww. programu jednocześnie zmodernizowano istniejacą sieć komputerową, zapewniając poprawę bezpieczeństwa przesyłanych danych.
Oprócz standardowej funkcjonalności, określonej obowiązującymi przepisami wdrożono szereg rozwiązań umożliwiających planowanie, nadzór, sterowanie polityką handlową i finansową, symulacje wyników, wieloprzekrojową analizę sytuacji ekonomicznej.
Omawiane systemy zaspokajają potrzeby przedsiębiorstwa, a także usprawniają codzienną pracę - dzięki nim możliwa jest szybka i niezawodna realizacja zamówień oraz pozwalają na bieżąco kontrolować działalność.
Po zakończeniu wdrożenia uzyskano zakładane cele:
1. Usprawniono proces obsługi klienta i realizacji zamówień
2. Podniesiono prestiż firmy zarządzanej profesjonalnie
3. Przepływ informacji o procesach handlowych wewnątrz firmy stał się bardziej czytelny
4. Wzmocniono bezpieczeństwo przetwarzanych danych oraz dostępu do nich
5. Połączono on-line sklep detaliczny z centralą firmy
6. Zbudowano informatyczną platformę logistyczną
7. Wprowadzono raportowanie procesów biznesowych w celu optymalizacji procesów decyzyjnych
31. października 2007 roku firma kupiła i zaadaptowała działkę w Nowej Soli na ulicy Kaczkowskiego 2 o powierzchni 75 arów, na której znajduje się kilka magazynów o powierzchni ponad 2000 m2, biurowiec oraz budynek wolnostojący o powierzchni 300 m2 z przeznaczeniem na sklep stacjonarny.
